31
июля
2009
Руководство персоналом в условиях кризиса (Анкор на
Разместил: Roman. Рубрика План | Нет комментариев »
По данным Центра аналитических учитываний Анкор-Анкор в Киеве; с 2006 г.; – 159 чел.), почти каждая третья компания создала компенсаторные пакетики для сотрудников или мыслит выгнать размер этих мешков.
Отказ от льгот для персонала пожалуй, самый простой путь минимизировать издержки, а также наиболее легкий с точки видения администрирования. Поэтому и прибегают к нему чаще, нежели к сокращению персонала или срезыванию зарплат. Данные Центра исследовательских постижений свидетельствуют, что 21 компаний, дотоле предоставлявших работникам привилегии на питание или медицинские страховки, оптимизируют эти статьи расходов, уменьшая их объем, количество сообщников или меняя провайдера услуг. Сейчас сокращены пределы на мобильную связь, ограничены пользование служебным автотранспортом и такси, расходы на обучение и вырабатывание. В некоторых компаниях дошло до того, что вся мотивация это рабочее место и получаемая минималка. Кстати, российские компании придерживаются похожей стратегии в работе с персоналом.
Татьяна Топчий, директор по маркетингу портала Hh. ua, назвала, что многие отечественные компании ранее отмахнулись от мотивационных пакетов (или их части). Традиционно такие кульки возможностей используются для укрепления лояльности сотрудников, чтобы им нравилось работать в компании и они не посматривали ошуюю. Зато экономическая ситуация заставляет не только работодателей ревизовать свои расходы (или рискоинвестиции) на персонал, но и самих сослуживцев пересматривать уровень индивидуальной мотивации.
Стабильность, наличие отличного рабочего места, пусть и не самого доходного, доселе больше вырабатываются ценностями сами по себе. Поэтому на какое-то время компании действительно могут оборваться bdquo; биться ldquo; своими мотивационными пакетами так, как это происходило в последние годочек – 2, говорит консультант.
Головокружение от успехов закончилось, пришло время трансформировать и.
читать дальше









